Nada es como parece
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La Comisión Europea ha descubierto que los grandes constructores automovilísticos alemanes, Daimler, BMW y el grupo Volkswagen (Volkswagen, Audi y Porsche) disponían de tecnología para mejorar las normas anticontaminación de la UE pero se confabularon para limitarse a cumplir la exigencia legal. La Comisión no puede sancionarles por eso, pero sí por haber llegado a acuerdos para evitar competir entre ellas y les ha impuesto una multa de 875 millones de euros.
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Hace tres o cuatro años podía parecer inverosímil, pero todo cambia muy deprisa en este siglo XXI: en España se están vendiendo ya más coches ecológicos que diesel. De hecho, en junio todos esos vehículos (eléctricos, híbridos de cualquier clase o de gas) sumaron 35.413 unidades, copando un 31% de las ventas. Y es que, mientras están duplicando las cifras del año anterior, los diésel, que en su día fueron los reyes del mercado español, caen a un ritmo cercano al 20%.
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Llega el verano y los alquileres de coches se disparan, pero no hay coches que alquilar. Ante la absoluta paralización del mercado y su ruinosa situación, las compañías se vieron obligadas el año pasado a vender gran parte de sus flotas y, por supuesto, dejaron de comprar vehículos nuevos. Cuando han vuelto los turistas, no tienen coches que ofrecerles y el problema es que las fábricas tampoco pueden servirles, porque el desabastecimiento de los chips ha provocado un descenso en la producción que a comienzos de junio se calculaba en unos 500.000 vehículos. Es una muestra de lo difícil que resulta arrancar una economía después de pararla.
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Se da por supuesto que multinacionales del tamaño de Coca Cola tienen más poder que la mayoría de los gobiernos, pero quizá esa idea haya que revisarla. Ha bastado que Cristiano Ronaldo rechazase una Coca Cola en una rueda de prensa y recomendase beber agua para que la cotización de la compañía se desplomase. Ahora, en el mundo de la imagen, quien tiene el poder son los grandes prescriptores, como los futbolistas o los youtubers y, hoy por hoy, no pueden fabricarse. Lo asombroso es que puedan condicionar –y destrozar– a gigantes económicos de tal tamaño, lo que indica lo compleja y volátil que se ha vuelto cualquier realidad.
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Nadia Calviño pedía hace unos meses, junto a sus pares de Francia, Alemania e Italia, la implantación de un impuesto mínimo global a las multinacionales, que acabase definitivamente con sus escaqueos fiscales. Poco después, Biden se subió a este carro, dando un giro de 180º a la política de Trump, y fue más lejos, al proponer un tipo mínimo del 21%. Finalmente, el G7 ha consensuado que sea del 15%, lo que, en cualquier caso, supone una conquista histórica. España pasa así de ser considerado un socio desleal por EE UU a recibir un regalo recaudatorio anual de 700 millones de euros. Al tiempo que se tomaba esta decisión, la UE acordaba que las multinacionales estén obligadas a desglosar los impuestos que pagan en cada país.
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Amancio Ortega acaba de cobrar 646,8 millones de euros por dividendos de Inditex y, por si la cuantía le resultase escasa, va a obtener 331 millones más por la plusvalía de la venta a American Tower de Telsius, una empresa de antenas de telefonía cuyo principal accionista es Telefónica. Ortega entró en Telsius hace tres años, cuando Telefónica le vendió un 10% de la compañía por 378,8 millones de euros, y ahora recibirá 710 por esa participación, prácticamente el doble.
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Los españoles vieron la televisión en mayo 46 minutos menos al día que en el mismo mes de 2020 (-24%). Es cierto que entonces había restricciones de movimiento, pero la tendencia es incontestable, porque las nuevas plataformas están robándole clientela cada día a la TDT. En 2011, cada español veía 239 minutos al día. Actualmente, son 207.
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Un organismo serio como la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) ha calculado que, de no haberse puesto en marcha los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) durante la crisis sanitaria, la tasa de paro agregada en España en lo peor de la crisis hubiese llegado al 40%. Estima que la tasa de destrucción de empleo se habría duplicado para los trabajadores temporales y habría aumentado en dos puntos para los que tienen un contrato permanente. Los expertos de Fedea recuerdan que subsidiar el empleo es muy caro y, por tanto, no es sostenible en el tiempo pero, de no haberlo hecho, la situación hubiese sido catastrófica.
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La banca española sufrió el año pasado el parón hipotecario causado por la pandemia y ahora el de los créditos empresariales, después de la venta masiva de ICOs. Eso está empujándola a hacer ofertas muy agresivas en el mercado de la vivienda, con tipos de interés nunca vistos, para mantener el volumen de negocio. La media en los tipos fijos está ya en el 2,75%, pero ya hay quien los ofrece al 1,5% y otros que regalan hasta 1.000 euros a los clientes que les traigan amigos que necesiten una hipoteca. Un indicio de esta agresividad se observa en cómo se han disparado hasta un 500% las subrogaciones hipotecarias –clientes que cambian de banco para conseguir mejores condiciones en los intereses, los plazos o para librarse de productos vinculados–. La guerra está servida
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Las paradojas son moneda corriente. El año pasado ha sido el año de las telecomunicaciones. Las conexiones de internet han sumado más minutos que nunca, se han popularizado las videollamadas, se han realizado más llamadas de voz, han triunfado las plataformas de televisión y… sin embargo, el sector ha perdido algo más del 5% de facturación y los resultados han sido francamente peores que los del año anterior. La razón puede estar en la entrada de nuevos operadores que ofrecen el servicio pero no tienen infraestructuras. Las compañías tradicionales se quejan al Gobierno de que les obligan a alquilárselas a un precio demasiado bajo y eso les permite hacerles competencia ‘low cost’. El resultado es que todos tienen que bajar los precios.
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