Confiar en un futuro mejor

ANA CAMPOS, Economista-auditora

n Empresas poco sólidas: “La situación económica actual de Cantabria no es nada fácil a corto y medio plazo. Llevamos ya cinco años viendo las dificultades por las que atraviesan muchas de nuestras empresas y cómo desaparecen bastantes otras. Muchas de estas últimas no estaban dotadas de una estructura sólida y no pocas creadas para la obtención rápida de beneficios”.
n Lanzarse al exterior: “Las empresas que tienen menos dificultades son las que se han atrevido a lanzarse al exterior y aquellas que han sido prudentes y han tomado las medidas necesarias para adaptarse a la nueva situación económica cuando aún tenían recursos para poder afrontarlas”.

n Retroceso: “Algunas empresas para poder sobrevivir se están minimizando, lo que supone ver su cifra de negocios reducida hasta un 80% de la que tenían hace tan solo 4 o 5 años”.

n Oportunidades: “Vemos nacer empresas que se dirigen a nosotros para que les asesoremos en el inicio de nuevas actividades. En épocas como ésta surgen también grandes proyectos y oportunidades”.

EULOGIO SÁNCHEZ, Director general adjunto del Grupo UVESCO

n Diferenciación: “Incrementar la inversión en I+D+i, adaptarse a la situación actual, ser imaginativos y hacer cosas diferentes y diferenciables. Éstas son las claves para asumir el reto del futuro”.

n Falta de confianza y de crédito: “Cuatro aspectos han marcado la situación negativa actual: la falta de confianza en una rápida salida de la crisis, la falta de fluidez en los créditos que están sufriendo las empresas y los particulares, las dudas sobre la validez de nuestro modelo económico y administrativo y, por último, el desplazamiento de los centros de poder hacia los países emergentes”.

n No basta con ajustes: “Únicamente con medidas de ajuste no saldremos de esta situación. Es necesario mejorar los parámetros de productividad y eficiencia, hacer fuertes inversiones en I+D+i, dar mayor valor añadido a nuestros productos y, en definitiva, incrementar nuestra competitividad”.

n Más fondos ICO: “En Cantabria partimos de una situación equilibrada entre los diversos sectores productivos, pero se debe innovar, apoyándonos en nuestra Universidad, salir fuera de nuestras fronteras, especializarnos y dotar a nuestros productos de mayor valor añadido. Como caso paradigmático podríamos citar nuestros maravillosos quesos cántabros”.

EMÉRITO ASTUY, Presidente de la Asociación
Empresarial de Hostelería

n Ley Antitabaco: “La hostelería, como el resto de los sectores, está sufriendo las consecuencias de la crisis económica y de otras medidas que no han servido para incrementar la actividad de nuestras empresas, como la extrema modificación de la Ley Antitabaco o la subida del IVA. No todas lo han asumido de igual manera, y mientras los hoteles –con bajadas en los precios– han capeado el temporal, los bares y restaurantes han sufrido graves descensos en la rentabilidad del negocio”.

n Un turismo a la baja: “Las comunidades de la España Verde somos un destino para el turista español, llegando a alcanzar el 85 por ciento de visitantes nacionales. Es precisamente la demanda que más ha caído y, como no lo hemos podido compensar con el turismo extranjero, las comunidades del Norte somos las que peor lo estamos pasando en materia turística”.

n Mejorar la atención al cliente: “Las empresas deben desarrollar estrategias orientadas a enriquecer la experiencia del turista. Y para ello es necesario que tanto el empresario como sus empleados tengan un compromiso con el trabajo bien hecho y fomenten la hospitalidad”.
n Cantabria como destino turístico: “Podemos llegar a ser la comunidad autónoma del Norte de España más atractiva para el turista en cuanto nos saquemos ciertos complejos de encima. Porque somos tan buenos como los vascos y tan baratos como los asturianos”.

n Modernización: “Debemos modernizarnos. Adaptarnos a los nuevos tiempos. Y es que muchas de nuestras empresas son analfabetas tecnológicas y eso es algo que desde la Asociación debemos solucionar cuanto antes”.

JUSTO COBO, Presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Cantabria

n La peor crisis de la historia: “El sector inmobiliario deja atrás un 2011 con las peores cifras de su historia, con una caída de las ventas del 30% sobre el año 2010. Son las más bajas de los últimos siete años, pese a las desgravaciones fiscales y al IVA reducido. Y en 2012 las previsiones nos dicen que hasta dentro de un año no encontraremos síntomas reales de recuperación”.

n Viviendas en stock: “Cantabria no tiene un stock muy elevado de vivienda nueva. Oscila entre las 2.700 y las 2.900, una cifra bastante menor que en otras comunidades de igual dimensión territorial. Este volumen es consecuencia de la inexistencia de crédito al adquirente y de la mucha incertidumbre que hay entre los posibles compradores”.

n Los activos tóxicos: “Los promotores están en manos de los bancos, también a la hora de vender, ya que nos vamos a encontrar con unos bajos precios de lo que se ha dado en llamar activos tóxicos, que suman unos cincuenta mil millones de euros y han de salir este año. Esta oferta, puesta en el mercado de golpe hará que la competencia se concentre entre los propios bancos, ya que las hipotecas irán directamente del banco a su comprador”.

n Reactivar la obra pública: “La promoción de obra pública se desplomó en Cantabria más de un 80% en enero. En los Presupuestos Generales del Estado y en su compromiso con Cantabria han de estar, sí o sí, los dos tramos de la Autovía del Cantábrico (A-8), entre Solares y Torrelavega”.

n Nada volverá a ser igual: “Estoy convencido que no se volverá a los tiempos anteriores a la crisis, ni en actividad ni en empleo, ya que los crecimientos han de ser más moderados y sostenibles. El sector necesita formar un nuevo entorno de empresas y personal mejor cualificados para que, cuando salgamos de la crisis, estemos dispuestos a afrontar la actividad en la obra pública, que puede ser que no venga de los generosos presupuestos públicos, sino de la participación público-privada y esto cambiará las reglas”.

ISAAC GUERRERO, Presidente
de Pymetal Cantabria

n Comportamiento ante la crisis: “El sector industrial de Cantabria y, concretamente el del metal, ha tenido y sigue teniendo un comportamiento razonablemente bueno en estos ya cuatro años de crisis, con unos niveles de destrucción de empleo inferiores a la media de otros sectores”.

n Mejorar la competitividad: “La actividad de nuestro sector industrial se encuadra en productos maduros, con un alto nivel de competencia tanto en países de reciente incorporación a la Unión Europea, como en países emergentes asiáticos, lo que nos obliga a innovar de forma continuada y a mejorar la competitividad de nuestras empresas”.

n Panorama sombrío: “El último barómetro de Pymetal pronostica un panorama sombrío para el primer semestre de
2012, con un nuevo incremento del desempleo motivado por la caída de las ventas. Esta situación repercutirá en el mercado laboral, ya que el 40% de los empresarios tiene previsto despedir a algún trabajador frente a sólo un 5% de las empresas que ha mostrado su intención de aumentar la plantilla este semestre”.

n Morosidad: “La morosidad es una de las principales preocupaciones de las empresas del metal y le afecta prácticamente a todas ellas. El 84% de los encuestados afirma padecer problemas de morosidad, tanto de empresas públicas como privadas y lo más preocupante es que este dato está creciendo desde el último año. En enero de 2012, las empresas afectadas eran ya el 84%”.

n La internacionalización como solución: “Las empresas que exportan, están afrontando la crisis económica con mejores expectativas, ya que en la mayoría de los casos las ventas al extranjero equilibran sus cuentas de resultados. Cada vez son más numerosas las empresas que están valorando la exportación como una alternativa real a la caída de las ventas en el mercado interno”.

n Relanzar la formación profesional: “Hemos de recuperar una imagen positiva de la formación profesional, que se ha ido perdiendo progresivamente con las reformas educativas, y reconocerla como instrumento para acceder al mercado de trabajo. La reindustrialización de nuestra región pasa necesariamente por relanzar la formación profesional, conforme al modelo que se decida (alemán, inglés)”.