Taiga acelera su consolidación en España y prepara el salto a Portugal «con músculo financiero reforzado»

Taiga Campings & Resorts ha acelerado su expansión en el sector del camping español, alcanzando ya 11 establecimientos bajo gestión (nueve operativos bajo su marca propia), con más de 3.000 unidades de alojamiento y capacidad para 10.000 personas, y se prepara para dar el salto a Portugal en el corto-medio plazo, respaldada por un «músculo financiero reforzado».

La operadora, que ha duplicado su tamaño en apenas dos años, apuesta por un modelo de gestión profesionalizada basado en el turismo regenerativo y el reposicionamiento de activos premium, logrando competir en rentabilidad con la hotelería tradicional mediante una estrategia de precios dinámicos y una apuesta por la desestacionalización.

El co-director general de desarrollo de negocio y expansión de Taiga, Agustín Medina, confirmó en una entrevista a Europa Press que el grupo ha preparado su estructura para un crecimiento sostenido: «El capital no es un limitante; contamos con los recursos y el equipo para seguir desarrollando la marca».

El sector del camping en España atraviesa en estos momentos una transformación sin precedentes, pasando de un modelo tradicionalmente familiar y atomizado a uno profesionalizado y de gestión activa. En el epicentro de esta revolución se encuentra Taiga Campings & Resorts, que tras alcanzar el hito de los once establecimientos bajo gestión, se posiciona como uno de los principales consolidadores en la Península Ibérica.

La compañía, que inició su andadura en 2024 como nueva operadora y marca de campings resort en España respaldada por Colima Capital con una inversión cercana a los 50 millones de euros, ha superado ya ese umbral mediante nuevas aportaciones y fórmulas de capital inmobiliario.

A diferencia de otros modelos, Taiga no busca abrir su accionariado de forma convencional, sino que opera con distintos pools de inversores y cuenta con un sólido apoyo de entidades bancarias que ya ven en el camping «una vertical estratégica dentro del hospitality».

Esta solvencia permite al grupo ser flexible en sus adquisiciones, utilizando modelos de compraventa, alquiler o gestión para adaptarse a un mercado atomizado y familiar donde el relevo generacional en estas empresas es clave.

«Tenemos claro que queremos empujar Taiga para ser uno de los líderes consolidadores en Iberia, tanto en España como en Portugal», aseguró el directivo a Europa Press.

CRECIMIENTO EN ESPAÑA Y EL SALTO A PORTUGAL

Con la reciente incorporación de Taiga Bassegoda Park en Girona y el reposicionamiento integral de Taiga Costa Cálida en Cartagena, el grupo ya gestiona un total de 11 campings (9 bajo la marca propia), sumando más de 3.000 unidades de alojamiento.

La estrategia de expansión es clara: en un primer lugar, la consolidación nacional. Taiga cubre ya gran parte del arco mediterráneo, Andalucía atlántica y zonas de interior, y mantiene abiertos estudios para el norte de España, Pirineos y proximidad a ciudades. «Estamos abiertos a cualquier plaza que encaje en nuestra estrategia de experiencia única», ha señalado Medina.

El segundo paso sería seguir profundizando en la internacionalización. El desembarco en Portugal sería por tanto según la compañía el próximo paso «sano y natural». Según Medina, el mercado luso presenta dinámicas de cliente y operativa muy similares a las españolas, y el grupo espera tener presencia allí en el «corto-medio plazo».

MÉTRICAS DE RENTABILIDAD: EL AUGE DEL MODELO PREMIUM

La gestión de Taiga Campings & Resorts está rompiendo el techo de cristal de la rentabilidad en el sector, demostrando que el uso de precios dinámicos y técnicas avanzadas de revenue management permite al camping competir directamente con la hotelería tradicional.

Sus activos estabilizados presentan una dualidad de negocio altamente eficiente: mientras los alojamientos premium como bungalows y glamping registran una tarifa media (ADR) de 125 euros con un RevPAR de 70 euros, las parcelas garantizan la base del negocio con una ocupación del 75%, impulsada principalmente por el cliente europeo de larga estancia durante los meses de invierno.

Esta estrategia no pretende desplazar al campista de parcela tradicional, sino sofisticar el mix de clientes para combatir la estacionalidad, uno de los grandes retos del sector. Al integrar alojamientos de diseño y formatos glamping, la compañía logra diversificar su demanda, captando tanto al público familiar en época estival como a los segmentos sénior y MICE (eventos corporativos) en temporada baja.

Este equilibrio operativo asegura un flujo de ingresos constante durante todo el año, elevando el valor del activo y profesionalizando la percepción del camping como un producto de inversión de alto rendimiento.

SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA: EL TURISMO REGENERATIVO

Bajo el lema Felices por naturaleza , Taiga Campings & Resorts ha integrado la sostenibilidad no solo como un compromiso ético, sino como un pilar estratégico de eficiencia operativa. El grupo apuesta por un modelo de desarrollo ecoeficiente fundamentado en construcciones ligeras y desmontables, una técnica que minimiza el uso de cemento y garantiza una integración paisajística total.

Este enfoque permite al grupo operar en entornos de alto valor ecológico con una huella mínima, asegurando la reversibilidad de las instalaciones.

«Tengo la convicción de que el camping es la alternativa vacacional más respetuosa con el medio ambiente por el diseño del producto y la relación con la naturaleza», asegura Medina a Europa Press.

La compañía lidera la vanguardia tecnológica del sector mediante la implantación de sistemas de domótica -donde su centro Bassegoda Park ha sido pionero en España-, la instalación masiva de placas solares y el despliegue de cargadores para vehículos eléctricos.

Esta eficiencia energética se complementa con una gestión hídrica avanzada que prioriza el uso de especies autóctonas de bajo consumo y la ejecución de proyectos de reutilización de agua regenerada. Con estas medidas, la compañía asegura que trasciende el concepto de sostenibilidad tradicional «para abrazar un turismo regenerativo», un paradigma donde la intervención de la empresa busca, activamente, que el espacio natural presente mejores condiciones que antes de su llegada.

Medina ha resumido la hoja de ruta de la compañía para los próximos dos años afirmando que Taiga está «preparada para seguir integrando campings continuamente» y posicionarse como uno de los líderes consolidadores en Iberia.

«Queremos crecer como Taiga y liderar esta consolidación que sin duda va a seguir ocurriendo en el mercado. Tenemos el equipo y el capital listos para incorporar nuevos destinos, mejorar continuamente la experiencia y consolidar la marca en España y Portugal, manteniendo siempre nuestra esencia: diferenciación, profesionalización y respeto absoluto por la naturaleza», concluyó.