IEAD celebra una edición sobresaliente de su Intensive Week mayo 2025
El desarrollo de competencias directivas exige modelos formativos orientados a la acción, la reflexión estratégica y la toma de decisiones reales. Bajo esta premisa, las escuelas de negocios especializadas apuestan por dinámicas que fomenten la capacidad de liderazgo, el pensamiento crítico y la adaptación a entornos complejos.
El Instituto Europeo de Alta Dirección (IEAD) ha reafirmado su compromiso con esta visión mediante la celebración de una nueva edición de su Intensive Week, el pasado mes de mayo 2025, un programa de evaluación académica avanzada que integró formación aplicada y análisis de casos reales en modalidad 100% online, con un enfoque personalizado centrado en el rendimiento individual de los participantes.
Una semana de simulaciones y decisiones reales
La jornada del lunes se abrió con el simulador “Food Truck Challenge”, dirigido por Santiago Navarro-Rubio, en el que los asistentes gestionaron en equipo las operaciones de un negocio de comida móvil en la ciudad ficticia de Boomtown. Por la tarde, Nuria Alonso presentó el caso Amazon, centrado en la gestión estratégica de la empresa tras la etapa de Jeff Bezos, explorando los retos de consolidación o diversificación que enfrenta su sucesor.
El martes, Ignacio Ruiz Poveda abordó los fundamentos financieros con el caso Chemalite Inc., orientado a la construcción de estados de flujos de efectivo y decisiones de financiación a corto plazo. Más tarde, Titto Gálvez dirigió la sesión sobre True Balls, una startup mexicana que combina humor y provocación en el mercado de las pelotas de pádel.
La jornada concluyó con Juanjo Montiel, quien expuso el caso Caterpillar y su estrategia de sostenibilidad mediante alianzas con el MIT y una ONG.
Casos de liderazgo, innovación y transformación
El miércoles, Santiago Navarro-Rubio condujo el caso “La Decisión”, en el que dos socios valoraban la compra de una empresa entre opciones de bajo riesgo y proyectos en expansión. Rosa María Reig exploró la apuesta de Nike por el metaverso, y Carlos Fernández analizó el impacto del lanzamiento del MoonSwatch, fruto de la colaboración entre Swatch y Omega.
El jueves, la jornada arrancó con el caso Blanquilla, presentado por Santiago Navarro-Rubio, sobre decisiones estratégicas en la industria láctea. Carlos Fernández lideró el análisis de una iniciativa conjunta entre Pascual y otras marcas para lanzar una cerveza con pan reciclado. Posteriormente, Edurne de Orbe planteó los desafíos laborales de Foxconn tras su crisis reputacional en 2010.
El viernes, la propia Edurne de Orbe presentó el caso YellowStarr Financial sobre transformación cultural en entornos financieros. Rocío Ungría, en tanto, dirigió una sesión sobre liderazgo participativo basado en hechos reales a bordo de un submarino nuclear, y Santiago Navarro-Rubio cerró la semana con el caso Club Deportivo, que expuso el dilema entre venta y rediseño del modelo de negocio.
La Intensive Week representa para IEAD una herramienta fundamental para medir con precisión las capacidades técnicas y directivas de sus alumnos, reforzando su formación práctica mediante una evaluación continua. A través del Método del Caso, se fomenta un aprendizaje activo en el que cada participante se enfrenta a situaciones reales, ejercitando competencias clave como la toma de decisiones, el análisis crítico y la resolución de problemas complejos.
La próxima edición ya está confirmada para celebrarse del 20 al 24 de octubre de 2025.
