El Clúster TERA defiende el potencial de Cantabria como laboratorio de innovación tecnológica

Cantabria reúne unas condiciones singulares y propicias para convertirse en un territorio piloto de referencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Su dimensión geográfica y demográfica, la diversidad de su tejido productivo y la cercanía entre empresas, administración y centros de conocimiento la convierten en un entorno ágil y bien posicionado. La localización de la región resulta idónea para testar sistemas y herramientas que posteriormente puedan escalarse a otras comunidades autónomas o a mercados internacionales.

Cuando se cumplen siete años desde el nacimiento del Clúster Tera, la organización sectorial del ámbito TIC más potente de Cantabria reafirma su voluntad de posicionar a la comunidad como un banco de pruebas tecnológicas exportables que generen marca territorio, reputación y retorno económico. “Industria, educación, sector primario, servicios y Administración. Cantabria lo tiene todo en una escala perfecta. Eso nos permite probar soluciones reales en entornos reales y, una vez validadas, proyectarlas fuera”, destaca el presidente del Clúster Tera, Roberto García.

CIFRA EDUCACIÓN, SOINCON, VIAVOX O ACORDE: CASOS DE ÉXITO TECNOLÓGICO EN CANTABRIA

Los ejemplos ya existen. El software educativo desarrollado por Cifra Educación comenzó su implantación en centros educativos cántabros y hoy está presente en colegios de toda España; SOINCON ha llevado su plataforma EMI Suite para la transformación digital de la industria a multitud de factorías y centros de producción; la solución para e-business de Viavox se utiliza en varias cadenas hoteleras nacionales; o el expertise y el conocimiento de Acorde en áreas como las comunicaciones por satélite que han llevado a la empresa a ser finalista al premio PYME del año. Casos de éxito que, entre otros muchos, evidencian que desde Cantabria pueden nacer desarrollos con impacto nacional.

EL CLÚSTER: LA UNIÓN DE EMPRESAS PARA ACCEDER A PROPUESTAS MÁS POTENTES

Este potencial innovador convive, sin embargo, con una realidad estructural que dificulta el progreso del sector. La mayoría de las empresas tecnológicas de Cantabria son pymes altamente especializadas, pero con dificultades para concurrir en solitario a grandes contratos TIC o licitaciones públicas de gran volumen. “Con frecuencia, nuestras compañías terminan participando como subcontratadas de grandes corporaciones que sí pueden concurrir a estos proyectos”, explica el vicepresidente, Alejandro Trigos.

Consciente de esta circunstancia, el Clúster Tera ha sido un generador de oportunidades para sus empresas asociadas desde su constitución en 2019. “Trabajamos para establecer consorcios estables que permitan a las empresas cántabras concurrir a los contratos públicos licitados en Cantabria”, indica García.

Entre los hitos del último ejercicio, destaca la adjudicación del proyecto CAN-ART, una iniciativa dotada con cerca de dos millones de euros para la digitalización y recreación virtual de 30 cuevas rupestres y más de 1.300 piezas arqueológicas de Cantabria. Ocho empresas de Tera crearán un espacio fotorrealista que permitirá disfrutar en primera persona de este patrimonio prehistórico en el futuro Museo de Prehistoria de Cantabria (MUPAC).

Además, desde la organización, se han promovido consorcios para concurrir a convocatorias, como la fraguada entre Ambar y Celestia TST para hacerse con una adjudicación de AENA o la reciente unión entre 3D Intelligence y BinaryBox para fortalecer su propuesta ante una licitación del Ayuntamiento de Santander.

INVERSIÓN, TALENTO ESPECIALIZADO Y CRECIMIENTO ECONÓMICO DIGITAL

Lo que comenzó hace siete años como una iniciativa impulsada por 5 empresas se ha consolidado hoy en una organización que alcanza los 84 asociados y sostiene 14 alianzas estratégicas. Durante este periodo, Cantabria se ha afianzado en una posición intermedia, con su primera Agenda Digital y un núcleo TIC que sientan las bases para una estrategia de aceleración de la economía digital. Sin embargo, hace falta abordar de forma decidida las brechas en inversión, la retención del talento especializado y el peso de la digitalización en el crecimiento económico regional. “Ejecutar los proyectos recogidos en la Agenda Digital es crítico para que el modelo propuesto pueda seguir avanzando”, matiza Roberto García.

Según los datos disponibles del último informe sobre digitalización elaborado por COTEC, el Valor Añadido Bruto (VAB) digital de Cantabria representaba el 16,5% del VAB total, frente al 21% de la media española. Según estos datos, Cantabria ocupa la posición 12 de 18 comunidades en intensidad digital del VAB, a 13,8 puntos de la Comunidad de Madrid, que es la región líder. “Estamos avanzando, pero lo hacemos muy despacio respecto a otros territorios”, indica García. De hecho, entre 2011 y 2023, el avance fue de solo tres puntos, muy por debajo del crecimiento medio nacional (4,7).

“Cantabria no puede permitirse una digitalización a dos velocidades”, insiste el portavoz de Tera. “Contamos con el talento y con casos de éxito que demuestran nuestra capacidad. Ahora necesitamos ganar dimensión, reforzar la colaboración público-privada y facilitar que nuestras empresas puedan escalar”, señala García. Por su parte, Trigos insiste en que “el reto es ayudar a nuestras pymes a crecer, a cooperar entre sí y a ganar dimensión para poder ofrecer proyectos más ambiciosos y, con ello, oportunidades profesionales más amplias”.

Respecto al talento, el empleo digital alcanza el 16,7% del total, situando a Cantabria en el puesto 11 en el ranking de intensidad digital del empleo. Un 2,7% menos que la media nacional. Sin embargo, si atendemos al Análisis del Estado de la IA en Cantabria 2026, elaborado por el equipo de AIRES Observatory, la región se sitúa entre las cinco comunidades españolas con mayor densidad de talento en IA, superando los 10 profesionales por cada 100.000 habitantes. El mismo informe indica que el 54% del talento en IA formado en Cantabria trabaja para empresas de fuera de la región o del extranjero.

“Generamos talento, pero no somos capaces de retenerlo en la medida deseada”, subraya Roberto García. “No es una cuestión de falta de atractivo de nuestras empresas, sino de dimensión. La mayoría son pymes que no pueden crear departamentos específicos de inteligencia artificial, aunque sí integran esta tecnología en proyectos concretos”, sigue el presidente de Tera. De hecho, el informe de AIRES revela que cerca del 80% del talento en IA trabaja en el sector privado, mayoritariamente en grandes empresas o entidades de más de 200 trabajadores, mientras que solo el 4% lo hace en microempresas.